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供电公司构建廉洁风险防控体系出实效
发布时间:2019-05-08      信息来源:      发布人:huangshikai      点击:

为深化推进廉洁风险防控建设,供电公司紧盯原材料采购和供应,在风险控制上做文章,在组织防控上下功夫,从规范程序、分权制衡、完善制度、精准监督四个方面制定防控措施,规范权力运行,取得了实实在在的成效,不仅可以每年节约材料采购成本上百万元,而且有效降低了企业廉洁风险。

规范程序再造采供流程。改变材料采购方式,由原来各供电所分散采购改为公司集中采购,提升议价空间节约采购成本,降低了廉洁防控成本。同时以物资仓储为中心,管控各单位的材料领用,提高了效率、减少了流程、方便了工程成本核算,有效规避人为操控可能引发的廉洁风险。

紧贴流程配套软硬设施。通过将物资仓储中心与信息化系统的整合,实现了对数百万临时物资的实时管理。通过电脑、手机APP等工具,公司相关部门和人员随时对采、供、存的情况进行评估分析,防止盲目采供,提升资金使用效率。

围绕流程再造权力运行。采取闭环式管理模式,审核审批、商务采购、入库验收、质量反馈、废旧处理等环节实现了分权管理、相互制约。通过信息管理系统对过程信息进行分析汇总形成报表,及时对各项工作的成效进行评分,对工作中可能存在的形式主义、官僚主义问题进行有效监管。

纪检监察适时精准“点穴”。公司纪检监察部门本着全面防控加精准监督的工作方针,抓住各环节中的“人情点”重点监督。招标定价和材料验收是“人情味”突出的两个点,通过现场参与、材料审核、抽查走访等方式,加大监督和责任追究力度。运用约谈、谈话等方式及时提醒相关人员防范廉洁风险。(张伟)

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